2020年12月27日，濮阳市华乐科技有限公司隆重举行2021年绩效目标签约仪式暨人事任命宣布大会。公司董事长张朝阳、总经理陈珂、华和医疗公司总经理徐林森、管理顾问李建强、财务总监罗丽萍及各部门负责人参加了会议。本次会议由人力资源部经理王辉主持。
     为进一步强化目标管理意识，细化落实管理责任，以总经理为首的公司核心团队自上而下签订了2021年绩效目标责任书。面对2021年艰巨的任务，全体干部职工表现出共启新征程的雄心与决心，将全力以赴，攻坚克难，全面实现公司2021年战略目标。

总经理陈珂向董事长签订绩效目标责任书

华和医疗总经理徐林森向董事长签订绩效目标责任书

销售部总监辜志宇向陈总签订绩效目标责任书

董事长会议讲话

董事长指出，刚才人力资源部宣布了8位中层管理的人事任命，正式给予了你们工作的职务。这是一种 荣誉、是信任也是责任，希望你们珍惜荣誉、不辱使命、敢于担当，在本职工作岗位上做出成绩，绩效考核要遵守正向激励的原则，就是要考出实绩、考出层次，考出担当精神、创新勇气和干事激情；今年，我们抢抓机遇，依据发展定位 要认清形势，以全局为重，把自己当做推进公司绩效考核管理的中坚力量 ， 将试行当做完善和提升公司绩效考核管理的一个过程，试运行只是起步，起步后根据运作效果不断的提升和完善，使绩效管理不断适应并符合公司实际需求，促进公司发展； 要突出结果应用，激励先进、鞭策后进。 考核要考出差距、考出正能量、考出干事创业的热情和氛围。要客观公正地看待工作。通过考核查找不足，主动作为、奋起直追，推进各项工作争先进位。

总经理陈总会议讲话

总经理陈总强调，关于今年考核工作要  增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制； 强化措施，狠抓落实 。 工作目标一经确定，必须严格执行。各 部门 领导回去后，要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定 出 可行 的策略行动 计划，确保完成各项指标内容。 通过这种形式层层分解全年工作目标， 传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本 部门 员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让 大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德， 共同努力 将 2021 年 预定目标顺利实现。